现在是公元604年，你是中国的一位刚刚继位的皇帝；先皇花费近二十年时间，结束了三百多年的南北分治。 刚一上任，皇五子帅兵叛乱，历经一月二十万叛军被两万中央军平定：
- 全国上下门阀并立，高门大族掌握地方；
- 山东（崤山以东，原北齐）人口众多经济发达，却与关内深有隔阂；
- 周围游牧民族环伺，高句丽野心勃勃。 ……
您希望采取一些政策来维护自己的地位和权利。您有如下选择：
- 创科举制度，培养和吸纳读书人
- 建设全国性水利工程，沟通南北，建立都城与全国的水道交通
- 寻找借口和邻国发动一场战争，防患于未然
- 轻徭薄赋，鼓励农桑，增强国力
工作坊从“新皇的选择”开始，张扬老师一个案例接着一个案例，带着大家进入系统思考的一天。
小伙伴们分成了三组，还分别取了对他们有意义的名字：
- 奥兰治
- 帝
- 一朵红花，三片绿叶
系统思考是从系统的角度看待问题，不是盲人摸象，只看局部不看整体。也不是井底之蛙，错误的将局部当作整体，错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式，而是退后一步看，既见树木，又见森林。
它包含一些帮助你思考的工具：
- 行为模式图（BOT：Behavior Over Time）：描述系统的行为表现模式，随着时间的变化，某一要素是增长、下降，还是震荡等，它提供了寻找系统基本模式的线索。
- 因果回路图（CLD：Causal Loop Diagram）：描述复杂系统的反馈结构，可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设，浮现个体或团队的心智模型。
- 存量流量图（SFD：Stock Flow Diagram）：存量是随时间累积的要素，流量是导致存量变化的要素；SFD用于建立要素之间的数学关系，进行计算机仿真。
这些都能帮助你进行系统思考。
实践
到了下午，各个小组已经开始自己的系统思考，把结果用CLD画出来，在小组间分享。
系统思考是一个帮助你洞察世界，跟小伙伴们对齐认知的好工具，但是它是一个“慢”工具。如果你期待着一个“快”回答，很可能你会失望。一天的工作坊只能带你入门，后面的路还要你不断实践、慢慢摸索。
讲师
张扬
诺基亚移动网络资深敏捷教练，高级内训师，专注于诺基亚杭州研发中心效能改进，和基层Scrum Master的培养与培训；2017年成为系统思考布道师, 三年以来和同道们已经在全国培训了百场，人数近三千人。
王晶（Philip）
Odd-e敏捷教练。热衷敏捷，Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员，曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者，协办者，演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练，现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。
本次分享的胶片
合影
感谢
感谢志愿者 叶雅倩 大力支持 ~
再次感谢 招银网络科技 提供场地 ~
