Jekyll2023-11-30T05:27:04+00:00http://agilehangzhou.org/feed.xml杭州敏捷社区Your Site Description
杭州敏捷社区志愿者敏捷之旅荐书20232023-11-29T00:00:00+00:002023-11-29T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2023/11/29/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E4%B9%8B%E6%97%85%E8%8D%90%E4%B9%A62023<h3 id="缘由">缘由</h3>
<p>杭州敏捷之旅2023的社区组织者和讲师们(以前都是组织者们推荐)每人推荐了一本书,用作活动奖品及答谢敏捷之旅志愿者。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。</p>
<h3 id="2023年的推荐书目">2023年的推荐书目</h3>
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<blockquote>
<p>吕毅推荐:戴明40年前写给管理者的十四要点今天来看没有任何过时。</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/26775006/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2023/20231129-转危为安.jpg" alt="转危为安" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>汤俊峰推荐:这是Gartner公司一部预测全球商业未来的经济类著作。他从未来商业多样性的发展的变化,讲述了数字力量的根本性影响,从而告诉我们未来往哪里去,我们又如何改变自己、改变企业、以及改变行业。革命要从此时此刻开始。这3种力量,和陆奇的三范式观点,构成了我理解数字技术如何象人,以及为何如此有power的基本观点。</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/27094928/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2023/20231129-商业的未来.jpeg" alt="商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>周峰推荐:</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/25782902/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2023/20231129-反脆弱.jpeg" alt="反脆弱" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>麦宇安推荐:这本书覆盖面挺广,从识别好代码开始,让你知道代码的怪味道,什么样的代码是好代码、怎么做接口设计、怎么用DDD做设计、怎么做测试、如何正确看待代码评审等等,覆盖面很广且很深刻。</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/35966115/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2023/20231129-软件设计.jpeg" alt="软件设计:从专业到卓越" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>Philip推荐:我们在工作中常常需要做实验。实验有时成功,有时失败。一个不能接受失败的环境实际上是拒绝实验。我们需要一个无畏的组织。</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/35249207/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2023/20231129-无畏的组织.jpeg" alt="" height="40%" width="40%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者缘由 杭州敏捷之旅2023的社区组织者和讲师们(以前都是组织者们推荐)每人推荐了一本书,用作活动奖品及答谢敏捷之旅志愿者。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。 2023年的推荐书目AgileTour2020Hangzhou2020-12-26T00:00:00+00:002020-12-26T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2020/12/26/AgileTour2020Hangzhou<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/敏捷之旅2020杭州.png" alt="AgileTour 2020 Hangzhou" /></p>
<h2 id="主题-business-agility">主题: Business Agility</h2>
<ul>
<li>2020,极具意义的时间坐标,注定会被历史所铭记,深刻地诠释了VUCA年代的意义。这也促使我们更加深入的思考,做为个体、团队、组织,如何面对世界的不确定性,如何更好地适应世界的复杂多变,如何在迷雾中找寻到一条前进之路。是”计划-执行“,抑或是”探索-学习“?Doing Agile,更需Being Agile,深刻理解敏捷思维,培养个人、团队、组织的敏捷性(Agility),唯有如此,方能非凡。</li>
</ul>
<h2 id="日程">日程</h2>
<ul>
<li>签到:9:00~9:30</li>
<li>主题演讲:9:30~12:00</li>
<li>工作坊:13:30~17:00 (5 Session)</li>
</ul>
<!--more-->
<h2 id="讲师话题">讲师&话题</h2>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/吕毅-2.jpg" alt="吕毅" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/曹高-2.jpg" alt="高孝维&曹智清" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/邱周-2.jpg" alt="邱晟&周建成" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/吴张-2.jpg" alt="智止&张刚" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/王晶-2.jpg" alt="王晶" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/李卫红-2.jpg" alt="李卫红" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2020/AgileTour/姚王-2.jpg" alt="姚林霞&王莉婧" /></p>
<h2 id="特约场地赞助商">特约场地赞助商</h2>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>
<h2 id="赞助商">赞助商</h2>
<p><a href="http://www.perficient.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/Perficient.png" alt="博克软件" height="50%" width="50%" /></a></p>
<h2 id="志愿者">志愿者</h2>
<ul>
<li>苏妮 @ 招银网络科技</li>
<li>李翠 @ 招银网络科技</li>
<li>李海娇 @ 招银网络科技</li>
<li>王姝穗 @ 招银网络科技</li>
<li>王丹 @ 招银网络科技</li>
<li>吕小君 @ 招银网络科技</li>
<li>陈学凯 @ Nokia上海贝尔杭州研发中心</li>
<li>王莉婧 @ 博克软件</li>
<li>于旭东 @ 网易杭州</li>
</ul>杭州敏捷社区志愿者主题: Business Agility 2020,极具意义的时间坐标,注定会被历史所铭记,深刻地诠释了VUCA年代的意义。这也促使我们更加深入的思考,做为个体、团队、组织,如何面对世界的不确定性,如何更好地适应世界的复杂多变,如何在迷雾中找寻到一条前进之路。是”计划-执行“,抑或是”探索-学习“?Doing Agile,更需Being Agile,深刻理解敏捷思维,培养个人、团队、组织的敏捷性(Agility),唯有如此,方能非凡。 日程 签到:9:00~9:30 主题演讲:9:30~12:00 工作坊:13:30~17:00 (5 Session)组织者荐书20192019-11-30T00:00:00+00:002019-11-30T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/11/30/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%80%85%E8%8D%90%E4%B9%A62019<h3 id="缘由">缘由</h3>
<p>杭州敏捷社区组织者为了感谢敏捷之旅志愿者们的辛勤付出,我们决定每人推荐一本书,买来作为答谢敏捷之旅志愿者们的礼物。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。</p>
<h3 id="敏捷之旅2019杭州站志愿者">敏捷之旅2019杭州站志愿者</h3>
<ul>
<li>苏妮 @ 招银网络科技</li>
<li>李翠 @ 招银网络科技</li>
<li>黄安民 @ 浪潮软件集团</li>
<li>梁青霜 @ 恒生电子</li>
<li>杨雨 @ 招银网络科技</li>
<li>王晓霞@ 杭州旗捷科技</li>
<li>刘予笑 @ 保融科技</li>
</ul>
<h3 id="2019年的推荐书目">2019年的推荐书目</h3>
<!--more-->
<p><a href="https://book.douban.com/subject/30443515/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-创新者的路径.jpg" alt="创新者的路径" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>张燎原的推荐:创新者的路径</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/3808982/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-动物庄园.jpg" alt="动物庄园" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>于旭东的推荐:动物庄园</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/30404521/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-一想到还有95%25的问题留给人类我就放心了.jpg" alt="一想到还有95%的问题留给人类,我就放心了" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>徐毅的推荐:一想到还有95%的问题留给人类,我就放心了</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/10740449/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-关键冲突.jpg" alt="关键冲突" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>杨贵的推荐:关键冲突</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/27621053/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-灰度决策.jpg" alt="灰度决策" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>Lily的推荐:灰度决策</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/26390842/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-哲学家们都干了些什么.jpg" alt="哲学家们都干了些什么" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>乔斌的推荐:哲学家们都干了些什么</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/1661368/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-公共事物的治理之道.jpg" alt="公共事务的治理之道:集体行动制度的演进" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>陈学凯的推荐:公共事务的治理之道:集体行动制度的演进</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/30352584/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-请原谅设计.jpg" alt="请原谅设计" height="40%" width="40%" /></a></p>
<blockquote>
<p>Philip:失败并不足惧,失败带来的是学习的机会。如何从失败学习呢?这本书试图从不同的视角来做失败的根因分析,从而理解设计及其结果的复杂性。</p>
</blockquote>杭州敏捷社区志愿者缘由 杭州敏捷社区组织者为了感谢敏捷之旅志愿者们的辛勤付出,我们决定每人推荐一本书,买来作为答谢敏捷之旅志愿者们的礼物。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。 敏捷之旅2019杭州站志愿者 苏妮 @ 招银网络科技 李翠 @ 招银网络科技 黄安民 @ 浪潮软件集团 梁青霜 @ 恒生电子 杨雨 @ 招银网络科技 王晓霞@ 杭州旗捷科技 刘予笑 @ 保融科技 2019年的推荐书目AgileTour2019Hangzhou2019-11-11T00:00:00+00:002019-11-11T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/11/11/AgileTour2019Hangzhou<p><img src="/assets/images/posts/2019/agiletour2019.png" alt="AgileTour 2019 Hangzhou" /></p>
<h2 id="主题-individuals-and-interactions">主题: Individuals and interactions</h2>
<p>本届大会是一场“No Slides, No Keynotes”的大会,是一场属于每个“个体”的聚会,希望在“互动”中每个人都有所收获。</p>
<h2 id="日程">日程</h2>
<ol>
<li>参会者自组织形成团队(<a href="https://less.works/sessions/2019-less-conference-munich-introducing-team-based-conference-approach-and-forming-the-teams-116">参考LeSS会议的自组织团队</a>)</li>
<li>Open Space</li>
<li>参会团队分享</li>
<li>工作坊</li>
<li>参会团队分享</li>
</ol>
<!--more-->
<h2 id="工作坊简介">工作坊简介</h2>
<hr />
<h3 id="再见了泰勒先生-by-黄方">再见了,泰勒先生 (by 黄方)</h3>
<hr />
<blockquote>
<p>互联网改变了人类生活方式,改变了IT行业,也给其他行业带来了数字化技术驱动业务的浪潮。
在这个转型的过程中,大部分企业的管理实践是同源的 - 从19世纪开始起源、20世纪中叶达到成熟的源自科学化管理(Frederick Winslow Taylor);而互联网文化和数字化企业的特征,是高度协作密集和智力密集,源自于工业时代的很多管理实践慢慢跟不上趟了。
这个话题分享在互联网文化和数字化企业中无效的管理实践(上下班打卡、记工时、算资源利用率、设定专门的“管理岗”、绩效考核、等等等等)</p>
</blockquote>
<h4 id="etha-huang-黄方">Etha Huang (黄方)</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/huangfang.jpg" alt="huangfang" /></p>
<ul>
<li>
<p>敏捷实践者、教练和讲师</p>
</li>
<li>
<p>Ethan直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Perficient, Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科, GroupM等), 并为更多的分布在全球14个国家和地区的团队提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Red Hat, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。Ethan是ScrumAlliance认证培训师(CST,全球260 ),Path to CSP Educator, CSP, CSD, CSPO, CSM和PMP, 目前已经认证 超过9600个CSM,CSPO和A-CSM。</p>
</li>
<li>
<p>Ethan拥有超过20年的IT行业经验,也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum,Kanban,XP,BDD,LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者;以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰,英国,捷克,沙特阿拉伯,埃及,印度,新加坡,马来西亚,斯里兰卡,中国大陆,香港,台湾,澳大利亚和美国。</p>
</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="玩转乐高-体验不一样的创业人生by-李海姣">玩转乐高-体验不一样的创业人生(by 李海姣)</h3>
<hr />
<div class="language-plaintext highlighter-rouge"><div class="highlight"><pre class="highlight"><code>通过乐高搭建游戏,模拟创业人生,了解并实践精益创业,锻炼团队的创业能力,体会创业过程遇到的各种难题和挑战。
</code></pre></div></div>
<h4 id="李海姣">李海姣</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/lihaijiao.png" alt="lihaijiao" /></p>
<ul>
<li>敏捷教练</li>
<li>项目管理PMP</li>
<li>信息系统项目管理师</li>
<li>美国Scrum Alliance 认证CSM</li>
<li>EXIN Devops Foundation</li>
<li>招行内部认证精益教练、看板教练</li>
<li>畅聊会引导者</li>
<li>工作坊引导者</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="复杂系统中的简单之道by-李卫红">复杂系统中的简单之道(by 李卫红)</h3>
<hr />
<div class="language-plaintext highlighter-rouge"><div class="highlight"><pre class="highlight"><code>VUCA时代,曾经有效的理论、工具、方法,如今变得不再有效。
我们身处复杂系统中,有可能优雅的与系统共舞吗?
在复杂系统中,真的有一条简单之道吗?
答案是肯定的。
但这需要我们静静的聆听,用心的体验,
在这个工作坊中,卫红将带领你去体验:
生命系统的自然现象 —— 自组织,
涌现现象是如何神奇的发生的,
秩序如何在混沌中形成!
</code></pre></div></div>
<h4 id="李卫红">李卫红</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/liweihong.jpg" alt="liweihong" /></p>
<ul>
<li>青色进化领导力创始人</li>
<li>曾在博世工作十多年,离开后,被后来者称为“博世敏捷的鼻祖”。</li>
<li>在过去的10年跟随着自己内心的声音,在复杂中,逐渐走出一条简单之道!</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="玩中学敏捷团队篇by-刘丛">玩中学:敏捷团队篇(by 刘丛)</h3>
<hr />
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-AgileTour-玩中学.png" alt="玩中学:敏捷团队篇" /></p>
<blockquote>
<p>我们都知道,掌握了知识不等于真正的在应用中理解。我们的头脑知道很多敏捷知识,并且在逻辑思维上非常认同。当我们在工作生活中去行动的时候,遇到的挑战是,作为有情感,有身体惯性的人,转化我们头脑掌握的知识为实践是一件不容易的事。在玩中学:敏捷团队篇的工作坊里,参与者将在玩耍中通过体验来补充学习头脑中认为的敏捷团队,例如,对于敏捷团队、敏捷团队领导力、敏捷教练这些概念,每个人的头脑理解是怎样的,又是怎样的身体体验?这次敏捷之旅的主题是 Individual interactions,那么就让我们在个体们的碰撞中,头脑理解与身体体验的碰撞中看看会产生什么新的学习吧:)</p>
</blockquote>
<h4 id="刘丛">刘丛</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/liucong.png" alt="liucong" /></p>
<ul>
<li>创新敏捷教练及顾问</li>
<li>国际教练联合会 进化教练</li>
<li>丹麦Lego Serious Play认证教练(战略规划/组织发展/团队合力/创新潜能)</li>
<li>美国规模化敏捷 认证顾问 SAFe SPC</li>
<li>美国Scrum Alliance 认证CSM,CSPO</li>
<li>IBM Design Thinking 认证实践者</li>
<li>
<p>团队空间设计/服务设计</p>
</li>
<li>自由职业斜杠青年,敏捷/顾问/专业教练/玩中学/空间设计</li>
<li>主要致力于客户的创新、敏捷,组织和个体潜能发展。擅长于专业教练,玩中学工作坊,策略咨询,创新设- 计,变革领导,目标管理,团队发展等。</li>
<li>曾任IBM大中华区CTO办公室敏捷及DevOps卓越中心 敏捷教练及顾问,游戏化学习公司HCD Learning 创新敏捷教练,上海链家敏捷转型总负责人,北京爱立信modem部门内部敏捷教练等。具有多年丰富的敏捷变革及管理实战经验。</li>
<li>Regional Scrum Gathering 2018 Shanghai 出品人、讲师;TiD2018敏捷中国 讲师,TiD2017敏捷中国 “人”分论坛出品人、讲师,TiD2016讲师,上海敏捷之旅2014,2016,2017组织者,2015,2016,2017,2018讲师。</li>
<li>2019年Global Service Jam Shanghai 最佳原型奖 团队队长;2015上海谷歌GDG创客马拉松 第一名团队 创业导师;2015 英特尔IOT Roadshow三等奖团队 产品负责人及领队</li>
<li>参与中文版贡献的敏捷书籍《从1到100,用心求变》,《SAFe4.0 参考指南》,《用户故事地图》</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="领域驱动设计工作坊by-麦宇安">领域驱动设计工作坊(by 麦宇安)</h3>
<hr />
<blockquote>
<p>微服务(Microservice)已经成为很多产品团队应对复杂业务系统的多变需求的标配,如何有效划分微服务对服务化设计来说至关重要。很多团队在划分过程中缺少系统化的方法,为后续的实施埋下了巨大的隐患,最终会造成整体架构的失败。</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p>领域驱动设计(Domain Driven Design)的战略建模为微服务划分提供了良好的理论指导,在近几年和平安银行、招商银行等企业的实战中,领域设计的实践方法得到了逐渐地完善,能够有效通过事件风暴(event storming)这样的工作坊形式从业务需求出发,最终产生合理的服务划分,并帮助团队建立持续的演进机制,明确系统演进方向。</p>
</blockquote>
<p>工作坊环节安排:</p>
<ul>
<li>微服务及领域驱动设计回顾</li>
<li>业务事件风暴 Event Storming</li>
<li>实体 Entity 及聚合 Aggregation 识别</li>
<li>统一语言 Ubiquitous Language 及限界上下文 Bounded Context 识别</li>
<li>服务划分及定义</li>
</ul>
<h4 id="麦宇安">麦宇安</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/maiyuan.jpg" alt="maiyuan" /></p>
<ul>
<li>敏捷教练、培训师,2010年开始敏捷一线实战。参与过中国移动、道富银行、平安银行、顺丰科技、招商银行等公司敏捷转型和技术实践落地。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="mob-programming-by-武可">Mob Programming (by 武可)</h3>
<hr />
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-AgileTour-MobProgramming01.png" alt="Mob Programming" /></p>
<blockquote>
<p>Mob 是一项多人一同分析、设计、编码、并相互学习的活动。参与者一起来互相学习切磋软件工匠的技艺。它是把结对编程的精神发扬到极致的工作方式。整个团队一起工作在一台电脑上来实现所有用户需求。</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p>这场编程活动也许会与你想像的不同。我们会采用Mob 的方式,遵循BDD,TDD实践,一起进行一个产品的开发。如果你想来体验不一样的敏捷团队工程师的工作方式。或者想来学习有效编写代码的方式,学习摆脱鼠标快速编写代码。抑或你对代码有洁癖,追求Clean Code。想学单元测试,想从不同的工程师那学习各种奇技淫巧。这个活动不容错过!</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p>所有的编码活动在一台电脑上进行。参加者无需携带电脑或准备开发环境。
练习采用的技术是Sping Boot 和 Vue。
无论老鸟或新手,或是仅仅对编码感兴趣的爱好者,都欢迎你的参与。
谢绝吃瓜围观。No code, No BB。Show me your code!</p>
</blockquote>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20191130-AgileTour-MobProgramming02.jpg" alt="Mob Programming outcome" /></p>
<h4 id="武可">武可</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/wuke.jpg" alt="wuke" /></p>
<ul>
<li>SAP敏捷教练,CSPO。他拥有超过15年的软件开发经验,为团队提供敏捷实践的教导和培训。对极限编程的实践,如测试驱动开发(TDD),单元测试,重构,遗留代码改造,等有着浓厚兴趣和长期实践。多次组织过代码道场(Coding Dojo)和Coderetreat的活动。</li>
</ul>
<h3 id="即兴表演by-曾惠真">即兴表演(by 曾惠真)</h3>
<blockquote>
</blockquote>
<h4 id="曾惠真">曾惠真</h4>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/zenghuizhen.png" alt="zenghuizhen" /></p>
<ul>
<li>飞来即兴演员/培训师、舞台剧演员、编剧</li>
<li>2012年师从飞来即兴剧场创始人 Eric Shen</li>
<li>2016年师从澳门戏剧农庄创始人Theatresports 亚洲顾问 Jacky Li</li>
<li>2016年师从美国杜克大学戏剧教授 Jaybird</li>
<li>2017年参与东方卫视《今夜现场秀》编剧工作</li>
<li>擅长领域
<ul>
<li>即兴表演、主持控场、情绪与能量、团队合作与创新</li>
</ul>
</li>
<li>企业培训经历
<ul>
<li>2015年起,为vipabc,润东集团,诺亚财富,博世,招商银行,中国银行,等培训</li>
<li>奥托立夫,上海证券交易中心年会节目培训及指导</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2 id="特约场地赞助商">特约场地赞助商</h2>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>
<h2 id="赞助商">赞助商</h2>
<p><a href="http://www.perficient.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/Perficient.png" alt="博克软件" height="50%" width="50%" /></a></p>
<p><a href="https://www.uperform.cn" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/UPerform.jpg" alt="优普丰" height="50%" width="50%" /></a></p>
<p><a href="http://shinescrum.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/shinescrum.jpg" alt="ShineScrum捷行" height="50%" width="50%" /></a></p>
<p><a href="https://coding.net" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/coding.net.jpg" alt="coding.net" /></a></p>
<h2 id="特约奖品赞助商">特约奖品赞助商</h2>
<p><a href="http://www.tup.tsinghua.edu.cn" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/TsinghuaUniversityPress.jpg" alt="清华出版社" height="50%" width="50%" /></a></p>
<h2 id="志愿者">志愿者</h2>
<ul>
<li>苏妮 @ 招银网络科技</li>
<li>梁青霜 @ 恒生电子</li>
<li>李翠 @ 招银网络科技</li>
<li>杨雨 @ 招银网络科技</li>
<li>王晓霞 @ 杭州旗捷科技</li>
<li>刘予笑 @ 保融科技</li>
<li>黄安民 @ 浪潮软件集团</li>
<li>陈学凯 @ Nokia上海贝尔杭州研发中心</li>
<li>于旭东 @ 网易杭州</li>
<li>王莉婧 @ 博克软件</li>
<li><a href="https://www.linkedin.com/in/philipwj/">王晶</a> @ Odd-e</li>
</ul>杭州敏捷社区志愿者主题: Individuals and interactions 本届大会是一场“No Slides, No Keynotes”的大会,是一场属于每个“个体”的聚会,希望在“互动”中每个人都有所收获。 日程 参会者自组织形成团队(参考LeSS会议的自组织团队) Open Space 参会团队分享 工作坊 参会团队分享系统思考工作坊(2019年9月)2019-09-22T00:00:00+00:002019-09-22T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/09/22/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%9D%8A<p>现在是公元604年,你是中国的一位刚刚继位的皇帝;先皇花费近二十年时间,结束了三百多年的南北分治。 刚一上任,皇五子帅兵叛乱,历经一月二十万叛军被两万中央军平定:</p>
<ul>
<li>全国上下门阀并立,高门大族掌握地方;</li>
<li>山东(崤山以东,原北齐)人口众多经济发达,却与关内深有隔阂;</li>
<li>周围游牧民族环伺,高句丽野心勃勃。
……</li>
</ul>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-01.jpg" alt="系统思考工作坊" /></p>
<!--more-->
<p>您希望采取一些政策来维护自己的地位和权利。您有如下选择:</p>
<ol>
<li>创科举制度,培养和吸纳读书人</li>
<li>建设全国性水利工程,沟通南北,建立都城与全国的水道交通</li>
<li>寻找借口和邻国发动一场战争,防患于未然</li>
<li>轻徭薄赋,鼓励农桑,增强国力</li>
</ol>
<p>工作坊从“新皇的选择”开始,张扬老师一个案例接着一个案例,带着大家进入系统思考的一天。</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-02.jpeg" alt="系统思考工作坊" /></p>
<p>小伙伴们分成了三组,还分别取了对他们有意义的名字:</p>
<ul>
<li>奥兰治</li>
<li>帝</li>
<li>一朵红花,三片绿叶</li>
</ul>
<p>系统思考是从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体。也不是井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式,而是退后一步看,既见树木,又见森林。</p>
<p>它包含一些帮助你思考的工具:</p>
<ul>
<li>行为模式图(BOT:Behavior Over Time):描述系统的行为表现模式,随着时间的变化,某一要素是增长、下降,还是震荡等,它提供了寻找系统基本模式的线索。</li>
<li>因果回路图(CLD:Causal Loop Diagram):描述复杂系统的反馈结构,可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设,浮现个体或团队的心智模型。</li>
<li>存量流量图(SFD:Stock Flow Diagram):存量是随时间累积的要素,流量是导致存量变化的要素;SFD用于建立要素之间的数学关系,进行计算机仿真。</li>
</ul>
<p><strong>这些都能帮助你进行系统思考。</strong></p>
<h3 id="实践">实践</h3>
<p>到了下午,各个小组已经开始自己的系统思考,把结果用CLD画出来,在小组间分享。</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-03.jpeg" alt="奥兰治组" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-04.jpeg" alt="帝组" /></p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-05.jpeg" alt="一朵红花三片绿叶组" /></p>
<p><strong>系统思考</strong>是一个帮助你洞察世界,跟小伙伴们对齐认知的好工具,但是它是一个“<strong>慢</strong>”工具。如果你期待着一个“快”回答,很可能你会失望。一天的工作坊只能带你入门,后面的路还要你不断实践、慢慢摸索。</p>
<h3 id="讲师">讲师</h3>
<h4 id="张扬"><a href="">张扬</a></h4>
<p>诺基亚移动网络资深敏捷教练,高级内训师,专注于诺基亚杭州研发中心效能改进,和基层Scrum Master的培养与培训;2017年成为系统思考布道师, 三年以来和同道们已经在全国培训了百场,人数近三千人。</p>
<h4 id="王晶philip"><a href="https://www.linkedin.com/in/philipwj/">王晶(Philip)</a></h4>
<p>Odd-e敏捷教练。热衷敏捷,Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员,曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者,协办者,演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练,现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。</p>
<h3 id="本次分享的胶片"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3i6CZWtJ">本次分享的胶片</a></h3>
<h3 id="合影">合影</h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190922-workshop-00.jpg" alt="系统思考工作坊合影" /></p>
<h3 id="感谢">感谢</h3>
<p>感谢志愿者 <strong>叶雅倩</strong> 大力支持 ~</p>
<p>再次感谢 <strong>招银网络科技</strong> 提供场地 ~</p>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者现在是公元604年,你是中国的一位刚刚继位的皇帝;先皇花费近二十年时间,结束了三百多年的南北分治。 刚一上任,皇五子帅兵叛乱,历经一月二十万叛军被两万中央军平定: 全国上下门阀并立,高门大族掌握地方; 山东(崤山以东,原北齐)人口众多经济发达,却与关内深有隔阂; 周围游牧民族环伺,高句丽野心勃勃。 ……系统思考工作坊(2019年6月)及案例分享(规模化敏捷转型中质量与交付问题的系统思考实践)2019-06-22T00:00:00+00:002019-06-22T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/06/22/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%9D%8A<p>假设现在是1750年,而你恰巧是欧洲一个小国的君主。现在的时机非常好:你的国土肥沃,城市繁荣,国民富足。作为一位拥有三个健康继承人的34岁的世袭国王,你根本不用顾虑继位的问题,你的目光放在了长期发展上。你希望采取一些政策来促进国家的经济繁荣,而且作为一位仁慈的独裁者,你拥有为所欲为的权力,但是,你当然希望采取睿智的行动。
……</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190622-workshop-02.jpg" alt="系统思考工作坊" /></p>
<!--more-->
<p>从1750年的欧洲大陆开始,17位小伙伴们开始了一天的系统思考。</p>
<p>系统思考是从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体。也不是井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式,而是退后一步看,既见树木,又见森林。</p>
<p>它包含一些帮助你思考的工具:</p>
<ul>
<li>行为模式图(BOT:Behavior Over Time):描述系统的行为表现模式,随着时间的变化,某一要素是增长、下降,还是震荡等,它提供了寻找系统基本模式的线索。</li>
<li>因果回路图(CLD:Causal Loop Diagram):描述复杂系统的反馈结构,可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设,浮现个体或团队的心智模型。</li>
<li>存量流量图(SFD:Stock Flow Diagram):存量是随时间累积的要素,流量是导致存量变化的要素;SFD用于建立要素之间的数学关系,进行计算机仿真。</li>
</ul>
<p><strong>这些都能帮助你进行系统思考。</strong></p>
<h3 id="游戏实践">游戏、实践</h3>
<p>不是所有的关系都叫因果关系。有些变量之间只是相关而已。几位小伙伴手拉着手体会一下链路和延迟。
<img src="/assets/images/posts/2019/20190622-workshop-03.JPG" alt="感受链路" /></p>
<p>4点开始,来自于Nokia的周亮为大家带来了一场真实的实践案例,“规模化敏捷转型中质量与交付问题的系统思考”。</p>
<p>最后,大家还扮演了一次渔民,出海打渔。在大自然的馈赠和膨胀的商业利益间体验着平衡。
<img src="/assets/images/posts/2019/20190622-workshop-04.jpg" alt="捕鱼达人" /></p>
<p><strong>系统思考</strong>是一个帮助你洞察世界,跟小伙伴们对齐认知的好工具,但是它是一个“<strong>慢</strong>”工具。如果你期待着一个“快”回答,很可能你会失望。一天的工作坊只能带你入门,后面的路还要你不断实践、慢慢摸索。</p>
<h3 id="讲师">讲师</h3>
<h4 id="金方德founder"><a href="https://www.linkedin.com/in/%E6%96%B9%E5%BE%B7-%E9%87%91-b36b42bb/">金方德(Founder)</a></h4>
<p>诺基亚内部敏捷教练,热衷敏捷,系统思考爱好者。
3年ScrumMaster及团队敏捷辅导工作经验。近来思考如果让系统思考真正融入到日常工作实践中。</p>
<h4 id="王晶philip"><a href="https://www.linkedin.com/in/philipwj/">王晶(Philip)</a></h4>
<p>Odd-e敏捷教练。热衷敏捷,Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员,曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者,协办者,演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练,现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。</p>
<h4 id="周亮leo"><a href="">周亮(Leo)</a></h4>
<p>诺基亚企业级大规模敏捷(SAFe)认证咨询师(SPC), CSM, 中国区敏捷相关课程讲师,敏捷教练,系统思考实践推广者,《SAFe 4.5参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》中文版翻译工作参与者,十年以上大型通信系统软件研发经验,5年以上ScrumMaster及敏捷教练辅导工作经验,长期在多个研发团队一线从事大规模敏捷(LeSS,SAFe)转型落地辅导工作,历任高级软件工程师,全职ScrumMaster,Agile coach,现任某敏捷发布火车RTE,负责项目群顺畅交付与效能改进工作,同时承担百人以上部门组织效能改进及ScrumMaster培养工作。</p>
<h3 id="本次分享的胶片"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3kWTQWyr">本次分享的胶片</a></h3>
<h3 id="合影">合影</h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190622-workshop-00.jpg" alt="系统思考工作坊合影1" /></p>
<p>为什么合影放两张?
因为缺一位摄影师。 ;-)</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190622-workshop-01.jpg" alt="系统思考工作坊合影2" /></p>
<h3 id="感谢">感谢</h3>
<p>感谢志愿者 <strong>李路</strong>和<strong>苏妮</strong> 大力支持 ~</p>
<p>再次感谢 <strong>招银网络科技</strong> 提供场地 ~</p>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者假设现在是1750年,而你恰巧是欧洲一个小国的君主。现在的时机非常好:你的国土肥沃,城市繁荣,国民富足。作为一位拥有三个健康继承人的34岁的世袭国王,你根本不用顾虑继位的问题,你的目光放在了长期发展上。你希望采取一些政策来促进国家的经济繁荣,而且作为一位仁慈的独裁者,你拥有为所欲为的权力,但是,你当然希望采取睿智的行动。 ……三国演义-阿里,网易,招银的敏捷故事2019-05-18T00:00:00+00:002019-05-18T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/05/18/%E4%B8%89%E5%9B%BD%E6%BC%94%E4%B9%89<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190518.jpeg" alt="合影" /></p>
<p>2019年5月18日,来自阿里,网易和招银的敏捷践行者和大家一起分享了他们在各自公司的敏捷故事。</p>
<!--more-->
<h3 id="网易-敏捷转型中不可或缺的小套路"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3pMo1tbH">网易 敏捷转型中不可或缺的小“套路”</a></h3>
<ul>
<li>面对一堆满脑子“敏捷WTF”的开发,如何进行敏捷思维导入?</li>
<li>面对一个业务复杂、竖井严重的团队,如何进行敏捷架构设计?</li>
<li>面对一群非下属同事,如何推进敏捷转型落地?
<h4 id="分享嘉宾李岩">分享嘉宾:李岩</h4>
</li>
<li>网易高级项目经理工程师,美国项目管理协会认证项目管理师(PMI-PMP)、敏捷项目管理师(PMI-ACP),</li>
<li>4年以上JAVA开发经验,却时常“狗拿耗子多管闲事”,撸过代码,学过业务,挖过需求,画过交互;</li>
<li>2017年开始接触“假敏捷”并深受其害,遂揭竿而起,转岗投身敏捷研究;</li>
<li>2018年从0到1搭建网易EHR敏捷架构,并积极推进团队进行敏捷转型落地,取得良好效果;</li>
<li>熟悉精益,Scrum,Kanban等敏捷架构和方法,并立志成为敏捷践行者。</li>
</ul>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190518-liyan-01.jpeg" alt="李岩" />
<img src="/assets/images/posts/2019/20190518-liyan-02.jpeg" alt="李岩" /></p>
<h3 id="招银-组织级精益转型实践分享"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3pMo1tbH">招银 组织级精益转型实践分享</a></h3>
<ul>
<li>介绍银行系统从传统研发模式到精益研发模式的组织级转型历程、双模研发模式探索、大规模精益看板推广实践等。
<h4 id="分享嘉宾高孝维">分享嘉宾:高孝维</h4>
</li>
<li>招银网络科技(杭州)PMO负责人 EPG成员,CSM,CCEP等认证,内部精益敏捷教练。2009年加入招行,负责多个团队的精益转型、看板推广、组织级过程改进等工作。目前主要负责杭州中心组织级项目管理工作。
<img src="/assets/images/posts/2019/20190518-xiaowei-1.jpeg" alt="高孝维" />
<img src="/assets/images/posts/2019/20190518-xiaowei-2.jpeg" alt="高孝维" /></li>
</ul>
<h3 id="阿里-打造让老板心中有谱的敏捷开发"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3pMo1tbH">阿里 打造让老板心中有谱的敏捷开发</a></h3>
<ul>
<li>不少团队在内外一心的努力下,终于跑起了敏捷,也搭建了公共的“信息发射台”。面对一堆的需求小纸条和燃尽图,整体进展如何,老板关注的需求怎么样了,需求对业务的贡献又如何,老板和团队能否得到正确及时的同步?这些将会影响到团队和项目在敏捷方向的可持续性。本次主题将为大家分享如何打造让老板心中有谱的敏捷流程,告诉你我们是怎么解决这些问题的。
<h4 id="分享嘉宾彭鑫公亮">分享嘉宾:彭鑫(公亮)</h4>
</li>
<li>淘宝PMO项目管理专家。2013年加入阿里巴巴,从事研发管理和项目管理工作,组织过多地大规模项目研发的管理、业务线敏捷研发转型、产品级规模化敏捷的全生命周期项目管理工作、淘系战役项目管理、淘宝2018年双11大促项目管理等等。
<img src="/assets/images/posts/2019/20190518-gongliang-1.jpeg" alt="公亮" />
<img src="/assets/images/posts/2019/20190518-gongliang-2.jpeg" alt="公亮" /></li>
</ul>
<hr />
<h4 id="感谢志愿者大力支持">感谢志愿者大力支持</h4>
<ul>
<li><strong>苏妮</strong></li>
<li><strong>周文丽</strong></li>
<li><strong>苏晓玉</strong></li>
<li><strong>于旭东</strong></li>
</ul>
<h4 id="感谢-招银网络科技-提供场地-">感谢 <strong>招银网络科技</strong> 提供场地 ~</h4>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>
<h4 id="感谢-清华大学出版社-提供奖品-">感谢 <strong>清华大学出版社</strong> 提供奖品 ~</h4>
<p><a href="http://www.tup.tsinghua.edu.cn" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/TsinghuaUniversityPress.jpg" alt="清华出版社" height="50%" width="50%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者2019年5月18日,来自阿里,网易和招银的敏捷践行者和大家一起分享了他们在各自公司的敏捷故事。敏捷之旅驴(zǔ zhī)友(zhě)大会 - 在路上2019-03-23T00:00:00+00:002019-03-23T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/03/23/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E4%B9%8B%E6%97%85%E9%A9%B4%E5%8F%8B%E5%A4%A7%E4%BC%9A-%E5%9C%A8%E8%B7%AF%E4%B8%8A<p>敏捷之旅自2008年在中国落户以来一直由一群人动态地组织着。他们联系场地,他们邀请讲师,他们寻找赞助……</p>
<ul>
<li>他们希望极大推广敏捷,在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注,并形成一个敏捷开发的社区。</li>
<li>他们分享敏捷的愿景,希望在打开新的视点的同时也促进在整个敏捷社区对敏捷的理解和观点分享。</li>
<li>他们联合在一起,在保持敏捷文化和自治的同时,在各个地区提倡和提升敏捷领导力。</li>
</ul>
<p>他们使用频繁的一个微信群叫做<strong>敏捷驴友接口群</strong>,他们自称为<strong>敏捷驴友</strong>。</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-Donkeys.jpeg" alt="在路上" /></p>
<p>2019年3月23日,这些“敏捷驴友”们聚在杭州,做敏捷之旅2018的回顾及对2019的展望。部分“驴友”们为杭州的小伙伴们带来一场敏捷的盛宴,跟大家分享他们<strong>在路上</strong>的故事!</p>
<!--more-->
<h2 id="驴友会日程">驴友会日程</h2>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-Agenda.jpg" alt="驴友会日程" /></p>
<blockquote>
<ul>
<li><strong>点击下面的话题名字可以下载相应胶片</strong></li>
<li><strong>点击下面的讲师名字可以进入他的空间</strong></li>
</ul>
</blockquote>
<hr />
<h3 id="bob的敏捷之路"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3nxlZJFN">Bob的敏捷之路</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-Bob05.jpg" alt="姜信宝" /></p>
<h4 id="姜信宝-bob"><a href="bobjiang.com">姜信宝 Bob</a></h4>
<ul>
<li>HiBlock区块链社区(hiblock.one)发起人</li>
<li>中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer)</li>
<li>国内的敏捷(Agile)大咖</li>
<li>敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人</li>
<li>敏捷一千零一夜社区合伙人</li>
<li>敏捷之旅核心组织者</li>
<li>《Scrum精髓》译者</li>
<li>github:https://github.com/bobjiang
他本次的演讲提纲也在<a href="https://github.com/bobjiang/daily-writing/blob/master/bob-agile-road.md">这里</a></li>
</ul>
<hr />
<h3 id="打造高凝聚力高绩效创业技术团队"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3ggPlsMB">打造高凝聚力高绩效创业技术团队</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-胡键03.jpeg" alt="胡键" /></p>
<h4 id="胡键"><a href="https://www.jianshu.com/u/3ff936a6e22c">胡键</a></h4>
<ul>
<li>入行超过15年,CSM/架构师/创业者,先后就职于中兴和SAP,现专注于工业物联网、大数据处理和区块链。具有丰富的产品研发和项目管理经验,擅长围绕工业设备构建物联网端到端解决方案,对海量设备接入、数据存储和数据分析有深刻见解。</li>
<li>他同时还热衷于参与技术社区,在多个社区会议上进行过分享,作为HiBlock社区合伙人在西安组织了多场区块链技术活动。在业余时间,他还会参与开源软件的开发和布道(Grails、Vert.x和以太坊),并贡献了基于vert.x的API网关dgate。</li>
<li>他的<a href="https://www.jianshu.com/u/3ff936a6e22c">简书博客</a>记录了他关于技术和创业的思考。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="敏捷开发中的风险管理"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3jJhfOKA">敏捷开发中的风险管理</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-杨瑞01.jpeg" alt="杨瑞" /></p>
<h4 id="杨瑞"><a href="">杨瑞</a></h4>
<ul>
<li>敏捷教练,创业教练,连续创业者。</li>
<li>曾任三五互联(300051.SZ)产品技术中心总监,网龙(00777.HK)高级项目总监等职,创办的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发工作,创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐,二次创业项目“搭膳”曾获100万天使投资。</li>
<li>复旦大学软件工程硕士,本科毕业于同济大学自动控制专业,精通CMMI及Scrum。</li>
<li>拥有超过15年的软件工程及研发管理经验,技术社区积极分子,厦门敏捷社区发起人,敏捷之旅厦门站及福州站组织者,2011年、2012年、2013年、2016年、2018年Scrum Gathering演讲嘉宾,Agile China 2013组委会成员。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="当敏捷遇上即兴表演"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3bqwnq2b">当敏捷遇上即兴表演</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-刘朋01.jpeg" alt="刘朋" /></p>
<h4 id="刘朋-brian"><a href="">刘朋 Brian</a></h4>
<ul>
<li>诺基亚网络成都研发中心研发经理, 10年+软件行业开发、团队教练和团队管理经验,在整洁代码、敏捷最佳实践和软件开发高效能团队有丰富的理论和实战经验。</li>
<li>认证团队教练,获得ICF(International Coach Federation) High Performance Team Coach认证
-《突破:程序员如何提升领导力》作者</li>
<li>活跃于成都敏捷和技术社区,“天府软件园技术社区·整洁代码俱乐部”发起人;作为讲师多次参加敏捷之旅成都站、MPD成都站、中生代技术社区以及“天府软件园技术社区·整洁代码俱乐部”进行分享,并作为演讲嘉宾代表诺基亚在2015年“四川省第九届互联网大会”做主题演讲</li>
<li>在培训咨询方面有着丰富的经验,获Nokia企业内训师 “最佳讲师奖”;也是四川省互联网大会、Top100Summit、敏捷之旅成都站、福州软件园领导力讲坛、“中生代技术”成都技术社区、MPD工作坊等活动特邀演讲嘉宾;也曾为活跃网络、博世科技、极米科技、华宇科技、视达科等公司提供过领导力和敏捷培训和咨询服务。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="成为伟大的scrummaster"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3kWfHQvl">成为伟大的ScrumMaster</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/speakers/yangming.jpg" alt="杨明" /></p>
<h4 id="杨明-martin"><a href="">杨明 Martin</a></h4>
<ul>
<li>资深敏捷教练,培训师,咨询师。Scrum国际联盟CSM,CSPO,CSP;美国项目管 理 协 会 ACP, PMP ;</li>
<li>英 国 皇 家 内 阁 办 公 室 PRINCE2 Practitioner; 15年企业项目管理及敏捷实践,熟悉 Scrum,精益开发,看板等敏捷框架和方法,致力于社区敏捷推广,企业敏捷导入,敏捷落地,敏捷项目诊断,帮助企业培养敏捷文化,提升敏捷能力,快速响应变化,持续交付价值。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="焦点解决教练工作坊"><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/jIZrtutqmGkhkbkJi9dMuA">焦点解决教练工作坊</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-胡俊03.jpg" alt="胡俊" /></p>
<h4 id="胡俊"><a href="">胡俊</a></h4>
<ul>
<li>江湖花名——小玩童</li>
<li>敏捷教练、引导师、培训师、互联网公司产品经理、IT项目经理、IT咨询顾问、Geek。</li>
<li>12年IT咨询和项目管理,实施了20个以上的IT项目(包括若干金额上亿和千万级的项目),服务过的企业包括美团、阿里、网易、搜狐、邮政、华润、中国移动、沃尔玛等。</li>
<li>2019全球Scrum大会组织与策划组成员;</li>
<li>2018敏捷之旅北京站组织与策划组成员;</li>
<li>中国第一届规模化敏捷峰会成员;</li>
<li>Agile1001敏捷社区讲师,光环国际ACP&Devops学友会敏捷工作坊讲师;</li>
<li>Scaled Agile, Inc.认证的规模化敏捷专家 SAFe Agilist(96%);</li>
<li>美国项目管理协会PMI认证的敏捷管理专业人士ACP(7A);</li>
<li>项目管理专业人士PMP;</li>
<li>Oracle认证的BI、Hyperion产品实施专家。</li>
<li>擅长领域:
<ul>
<li>基于教练和引导技术的敏捷实践;</li>
<li>敏捷需求管理中的用户故事地图高级应用;</li>
<li>使用精益看板透明团队任务、进度与风险;</li>
<li>基于腾讯敏捷产品研发平台的敏捷实践。</li>
</ul>
</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="赋能工作坊"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3nxrzzoX">赋能工作坊</a></h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-侯伯薇03.jpeg" alt="侯伯薇" /></p>
<h4 id="侯伯薇"><a href="">侯伯薇</a></h4>
<ul>
<li>拥有多重身份的斜杠青年:培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、生涯规划师、公司创始人、帆船队主缭手……</li>
<li>每天都在他热爱的领域中努力地玩,并把收获分享给身边的亲人和朋友,影响大家做积极的改变,一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。</li>
</ul>
<hr />
<h3 id="openspace">OpenSpace</h3>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190323-OpenSpace02.jpg" alt="开放空间" /></p>
<p>大部分小伙伴们都去参加侯伯薇和胡俊的工作坊了。但还是留下了几位讨论:</p>
<ul>
<li>系统思考就是CLD吗?</li>
<li>分享一下你最近的坚持</li>
<li>分享一下你最近玩什么</li>
</ul>
<blockquote>
<p>后面两个话题有声音记录,大家可以去喜马拉雅搜索 <em>“你眼睛不干吗?”</em>。感谢 <strong>王宇、欧兰辉</strong></p>
</blockquote>
<hr />
<h4 id="感谢志愿者大力支持">感谢志愿者大力支持</h4>
<ul>
<li><strong>苏妮</strong></li>
<li><strong>程爽</strong></li>
<li><strong>施梦煜</strong></li>
<li><strong>周文丽</strong></li>
<li><strong><a href="https://www.linkedin.com/in/philipwj/">王晶(Philip)</a></strong></li>
</ul>
<h4 id="感谢-招银网络科技-提供场地-">感谢 <strong>招银网络科技</strong> 提供场地 ~</h4>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>
<h4 id="感谢-清华大学出版社-提供奖品-">感谢 <strong>清华大学出版社</strong> 提供奖品 ~</h4>
<p><a href="http://www.tup.tsinghua.edu.cn" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/TsinghuaUniversityPress.jpg" alt="清华出版社" height="50%" width="50%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者敏捷之旅自2008年在中国落户以来一直由一群人动态地组织着。他们联系场地,他们邀请讲师,他们寻找赞助…… 他们希望极大推广敏捷,在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注,并形成一个敏捷开发的社区。 他们分享敏捷的愿景,希望在打开新的视点的同时也促进在整个敏捷社区对敏捷的理解和观点分享。 他们联合在一起,在保持敏捷文化和自治的同时,在各个地区提倡和提升敏捷领导力。 他们使用频繁的一个微信群叫做敏捷驴友接口群,他们自称为敏捷驴友。 2019年3月23日,这些“敏捷驴友”们聚在杭州,做敏捷之旅2018的回顾及对2019的展望。部分“驴友”们为杭州的小伙伴们带来一场敏捷的盛宴,跟大家分享他们在路上的故事!系统思考工作坊(2019年3月)2019-03-02T00:00:00+00:002019-03-02T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2019/03/02/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%9D%8A<p>系统思考是从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体。也不是井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式,而是退后一步看,既见树木,又见森林。</p>
<p><img src="/assets/images/posts/2019/20190302-workshop.jpg" alt="系统思考工作坊" /></p>
<!--more-->
<p>3月2日早上9点,20位小伙伴冒着大雨来到招银科技网络的办公室,开始一天的系统思考。</p>
<p>从吕毅介绍系统思考工作坊的缘起开始,除了系统思考的好处之外,“把系统思考带给所有人”居然是跟一位歌手有关……</p>
<p>再往下,我们来到1750年的欧洲大陆,做一回君主,替他做了一回选择,以繁荣他的王国的经济。通过系统思考给出的结果非常出乎意料…</p>
<ul>
<li>行为模式图(BOT:Behavior Over Time):描述系统的行为表现模式,随着时间的变化,某一要素是增长、下降,还是震荡等,它提供了寻找系统基本模式的线索。</li>
<li>因果回路图(CLD:Causal Loop Diagram):描述复杂系统的反馈结构,可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设,浮现个体或团队的心智模型。</li>
<li>存量流量图(SFD:Stock Flow Diagram):存量是随时间累积的要素,流量是导致存量变化的要素;SFD用于建立要素之间的数学关系,进行计算机仿真。</li>
</ul>
<p><strong>这些都是系统思考的工具。</strong></p>
<h3 id="因果回路图">因果回路图</h3>
<p>是我们今天的主要学习对象。变量、链路(正向因果链路、负向因果链路)、回路(增强回路、平衡回路)。</p>
<p><strong>学概念,做练习。学概念,做练习。</strong></p>
<p>最终应用到自己的案例上:</p>
<ul>
<li>产品研发的问题</li>
<li>需求变更的问题</li>
<li>交通拥堵的问题</li>
<li>如何养成好习惯的问题</li>
</ul>
<p>到了结束时间,但还没有思考、讨论完。那么,就在系统思考兴趣组里继续。。。</p>
<p>系统思考是一个渐进的,逐渐演进的过程。在过程中的讨论与洞察要比一个CLD重要。</p>
<blockquote>
<p>“所有的模型都是错误的,但其中有些是有用的。”</p>
</blockquote>
<h3 id="讲师">讲师</h3>
<h4 id="吕毅"><a href="https://www.linkedin.com/in/yilv1976/">吕毅</a></h4>
<p>中国的第一位认证Scrum培训师。作为Odd-e的敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型,辅导团队改进他们的产出和学习提高。从2005年的后期开始在诺基亚网络尝试敏捷软件开发,尤其是Scrum。自从2010年底加入Odd-e以后,他的培训辅导工作涉及更多的行业,最近的工作比较集中在互联网行业和大规模组织的敏捷转型。</p>
<h4 id="王晶philip"><a href="https://www.linkedin.com/in/philipwj/">王晶(Philip)</a></h4>
<p>Odd-e敏捷教练。热衷敏捷,Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员,曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者,协办者,演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练,现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。</p>
<h3 id="本次分享的胶片"><a href="https://eyun.baidu.com/s/3kXa66TD">本次分享的胶片</a></h3>
<h3 id="感谢">感谢</h3>
<p>感谢志愿者 <strong>周文丽</strong> 大力支持 ~</p>
<p>再次感谢 <strong>招银网络科技</strong> 提供场地 ~</p>
<p><a href="http://cmbnt.cmbchina.com" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/sponsors/cmbnt.png" alt="招银科技" height="75%" width="75%" /></a></p>杭州敏捷社区志愿者系统思考是从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体。也不是井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式,而是退后一步看,既见树木,又见森林。组织者荐书20182018-12-05T00:00:00+00:002018-12-05T00:00:00+00:00http://agilehangzhou.org/2018/12/05/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%80%85%E8%8D%90%E4%B9%A62018<h3 id="缘由">缘由</h3>
<p>杭州敏捷社区组织者为了感谢敏捷之旅志愿者们的辛勤付出,我们决定每人推荐一本书,买来作为答谢敏捷之旅志愿者们的礼物。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。</p>
<!--more-->
<h3 id="志愿者">志愿者</h3>
<ul>
<li>程爽 @ 招银网络科技</li>
<li>唐烨 @ 招银网络科技</li>
<li>林芝 @ 招银网络科技</li>
<li>钟天云 @ 招银网络科技</li>
<li>苏妮 @ 招银网络科技</li>
<li>暮炎胥 @ 招银网络科技</li>
<li>梁青霜 @ 恒生电子</li>
<li>杨建栋 @ Nokia上海贝尔杭州研发中心</li>
<li>彭能 @ Nokia上海贝尔杭州研发中心</li>
<li>钟乐 @ Nokia上海贝尔杭州研发中心</li>
<li>朱贝贝 @ 网易杭州 </li>
<li>潘炜玮 @ 微策略</li>
</ul>
<h3 id="2018年的推荐书目">2018年的推荐书目</h3>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/24872314/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-恰如其分的软件架构.jpg" alt="恰如其分的软件架构" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>张燎原的推荐:恰如其分的软件架构</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/27204181/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-赋能.jpg" alt="赋能:打造应对不确定性的敏捷团队" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>于旭东的推荐:赋能:打造应对不确定性的敏捷团队</p>
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<p><a href="https://book.douban.com/subject/30243169/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-即兴演讲.jpg" alt="即兴演讲" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>徐毅的推荐:即兴演讲</p>
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<p><a href="https://book.douban.com/subject/27056409/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-深度工作.jpg" alt="深度工作" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>杨贵的推荐:深度工作</p>
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<p><a href="https://book.douban.com/subject/10554308/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-白夜行.jpg" alt="白夜行" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>Lily的推荐:白夜行</p>
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<p><a href="https://book.douban.com/subject/25846075/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-技术的本质.jpg" alt="技术的本质" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>乔斌的推荐:技术的本质</p>
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<p><a href="https://book.douban.com/subject/20258506/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-怎样读书.jpg" alt="怎样读书" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>陈学凯的推荐:怎样读书</p>
</blockquote>
<p><a href="https://book.douban.com/subject/30333919/" target="_blank"><img src="/assets/images/posts/2018/20181205-架构整洁之道.jpg" alt="架构整洁之道" height="40%" width="40%" /></a></p>
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<p>Philip:SOLID已经为人熟知,REP,CCP和CRP提供了组件级别的设计指导,在此基础上,Bob大叔定义并阐述了什么是架构,整洁架构具有哪些特征。Bob大叔说,</p>
</blockquote>
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<p>“The architecture of a software system is the shape given to that system by those who build it.
……
The purpose of that shape is to facilitate the development, deployment, operation, and maintenance of the software system contained within it.
……
The strategy behind that facilitation is to leave as many options open as possible, for as long as possible.”</p>
</blockquote>杭州敏捷社区志愿者缘由 杭州敏捷社区组织者为了感谢敏捷之旅志愿者们的辛勤付出,我们决定每人推荐一本书,买来作为答谢敏捷之旅志愿者们的礼物。这件事情从2017年开始的。希望我们能做很久,因为我们认为它很有意义。