2019年5月18日，来自阿里，网易和招银的敏捷践行者和大家一起分享了他们在各自公司的敏捷故事。
网易 敏捷转型中不可或缺的小“套路”
- 面对一堆满脑子“敏捷WTF”的开发，如何进行敏捷思维导入？
- 面对一个业务复杂、竖井严重的团队，如何进行敏捷架构设计？
- 面对一群非下属同事，如何推进敏捷转型落地？
分享嘉宾：李岩
- 网易高级项目经理工程师，美国项目管理协会认证项目管理师(PMI-PMP)、敏捷项目管理师(PMI-ACP)，
- 4年以上JAVA开发经验，却时常“狗拿耗子多管闲事”，撸过代码，学过业务，挖过需求，画过交互;
- 2017年开始接触“假敏捷”并深受其害，遂揭竿而起，转岗投身敏捷研究；
- 2018年从0到1搭建网易EHR敏捷架构，并积极推进团队进行敏捷转型落地，取得良好效果；
- 熟悉精益，Scrum，Kanban等敏捷架构和方法，并立志成为敏捷践行者。
招银 组织级精益转型实践分享
- 介绍银行系统从传统研发模式到精益研发模式的组织级转型历程、双模研发模式探索、大规模精益看板推广实践等。
分享嘉宾：高孝维
- 招银网络科技（杭州）PMO负责人 EPG成员，CSM，CCEP等认证，内部精益敏捷教练。2009年加入招行，负责多个团队的精益转型、看板推广、组织级过程改进等工作。目前主要负责杭州中心组织级项目管理工作。
阿里 打造让老板心中有谱的敏捷开发
- 不少团队在内外一心的努力下，终于跑起了敏捷，也搭建了公共的“信息发射台”。面对一堆的需求小纸条和燃尽图，整体进展如何，老板关注的需求怎么样了，需求对业务的贡献又如何，老板和团队能否得到正确及时的同步？这些将会影响到团队和项目在敏捷方向的可持续性。本次主题将为大家分享如何打造让老板心中有谱的敏捷流程，告诉你我们是怎么解决这些问题的。
分享嘉宾：彭鑫（公亮）
- 淘宝PMO项目管理专家。2013年加入阿里巴巴，从事研发管理和项目管理工作，组织过多地大规模项目研发的管理、业务线敏捷研发转型、产品级规模化敏捷的全生命周期项目管理工作、淘系战役项目管理、淘宝2018年双11大促项目管理等等。
感谢志愿者大力支持
- 苏妮
- 周文丽
- 苏晓玉
- 于旭东
感谢 招银网络科技 提供场地 ~
感谢 清华大学出版社 提供奖品 ~
