系统思考工作坊

 

系统思考是从系统的角度看待问题,不是盲人摸象,只看局部不看整体。也不是井底之蛙,错误的将局部当作整体,错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式,而是退后一步看,既见树木,又见森林。

系统思考工作坊

3月2日早上9点,20位小伙伴冒着大雨来到招银科技网络的办公室,开始一天的系统思考。

从吕毅介绍系统思考工作坊的缘起开始,除了系统思考的好处之外,“把系统思考带给所有人”居然是跟一位歌手有关……

再往下,我们来到1750年的欧洲大陆,做一回君主,替他做了一回选择,以繁荣他的王国的经济。通过系统思考给出的结果非常出乎意料…

  • 行为模式图(BOT:Behavior Over Time):描述系统的行为表现模式,随着时间的变化,某一要素是增长、下降,还是震荡等,它提供了寻找系统基本模式的线索。
  • 因果回路图(CLD:Causal Loop Diagram):描述复杂系统的反馈结构,可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设,浮现个体或团队的心智模型。
  • 存量流量图(SFD:Stock Flow Diagram):存量是随时间累积的要素,流量是导致存量变化的要素;SFD用于建立要素之间的数学关系,进行计算机仿真。

这些都是系统思考的工具。

因果回路图

是我们今天的主要学习对象。变量、链路(正向因果链路、负向因果链路)、回路(增强回路、平衡回路)。

学概念,做练习。学概念,做练习。

最终应用到自己的案例上:

  • 产品研发的问题
  • 需求变更的问题
  • 交通拥堵的问题
  • 如何养成好习惯的问题

到了结束时间,但还没有思考、讨论完。那么,就在系统思考兴趣组里继续。。。

系统思考是一个渐进的,逐渐演进的过程。在过程中的讨论与洞察要比一个CLD重要。

“所有的模型都是错误的,但其中有些是有用的。”

讲师

吕毅

中国的第一位认证Scrum培训师。作为Odd-e的敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型,辅导团队改进他们的产出和学习提高。从2005年的后期开始在诺基亚网络尝试敏捷软件开发,尤其是Scrum。自从2010年底加入Odd-e以后,他的培训辅导工作涉及更多的行业,最近的工作比较集中在互联网行业和大规模组织的敏捷转型。

王晶(Philip)

Odd-e敏捷教练。热衷敏捷,Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员,曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者,协办者,演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练,现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。

本次分享的胶片

感谢

感谢志愿者 周文丽 大力支持 ~

再次感谢 招银网络科技 提供场地 ~

招银科技