LeSS聚会 - 2025.7，杭州

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聚会背景

回顾一下最初的聚会愿景：

“一直有朋友问是否有以LeSS为主题的活动，似乎只有每年一次的LeSS大会，都是在欧美的城市轮转，所以想到在国内组织LeSS聚会。LeSS聚会不是一般意义上的会议，想象中的规模应该以50人为好。一方面希望能有参会者之间的深入交流，而非主要向讲师学习；另一方面也是考虑组织起来的便利性。LeSS聚会会在国内的不同区域定期举行，以方便各地实践者形成本地网络。聚会以本地的志愿者为主自行组织，财务上不以盈利为目的，但是希望可以持续。”

其实LeSS聚会并不局限于LeSS，有两个自然延伸的方面。一是大规模产品开发的领域。LeSS是一个尝试让大规模产品开发更为有效的体系，包含框架、原则、指南和实验；但是大规模产品开发不只有LeSS一种方式。二是产品开发领域的学习型组织。LeSS鼓励通过实验进行学习，鼓励在实验中结合系统思考以让学习更为深入，由此通往学习型组织。这些方面都是合适的聚会话题。

因为我们期待参会者能够彼此深入交流，而非只是听预设的演讲，所以希望大家在报名时都试着回答两个问题：1）我有什么想分享的经验和思考？2）我有什么想探讨的问题和挑战？每个参会者带来的经验思考和问题挑战将会构成聚会的主要内容。

本次聚会

时间：7月12日（周六），9-17点
地点：杭州上城区华峰国际发展大厦
组织：LeSS社区 + 杭州敏捷社区
形式：演讲话题 + 开放空间
规模：限报40人
费用：普通/180元；CLP/120元

演讲话题

浪漫一刀 - 目标的拆解与重现（尹哲）

无论是工程师、团队，还是 AI agent，个体的能力与效率终究有限。当问题超出个体能力时，我们便需拆解。而拆解，是一次“死亡”与“重生”的过程 —— 每一刀下去，既扼杀可能，也孕育机遇。若方式不当，扼杀：用户价值反馈、协作时空间、领域与解法的清晰对应；催生：等待、内耗、复杂膨胀。若方式得当，扼杀：孤岛、推责、无意义的复杂度；催生：快速反馈、自发协作、适应未来的解法。拆解目标，是软件工程的核心，更是人类与 AI 共创未来的钥匙。一刀落下，或为断裂，或为重生 —— 而你我，正是挥刀之人。

尹哲是一位终身程序员和持续反思的实践者，他也是Odd-e公司的一名成员。他在整个软件开发行业的各个开发体系中都有丰富的经验，对软件开发充满热情，同时也是一位富有激情的领导者。在他的职业生涯中，他曾在Nokia带领研发团队开发3/4G移动网络，并一直致力于为开源社区提供如复杂度分析工具等开源项目。同时，他也以教练的身份，为许多公司的现代化转型奠定了重要的基础。他的愿望是创造伟大的软件产品，并帮助他人也能做出伟大的软件产品。

供应链业务线上化建设的敏捷转型（赵宁）

业务的发展离不开多个角色的协调，协调的顺畅度背后体现的是组织运营的成本，本话题聚焦在通过导入Scrum，配合组织阵型的调整以及线上化工具的支撑，来推动供应链业务发展过程中的业、产、研多个角色的协同运作的实践。

赵宁目前任职在字节跳动的TPM工作岗位，曾经在用友、阿里、以及一些创业公司任职测试团队、技术团队的管理工作，6年前进入去哪儿开始转型PMO，从事项目管理工作。从2009年开始接触Scrum，一直致力于在团队中实践敏捷相关的转型，帮助产研团队提效。

AI如何影响“从局部效率到全局价值”（吕毅）

过去几年里我曾经在不同场合讲过“从局部效率到全局价值”的话题。在许多大规模产品开发组织中，各个团队的局部效率不低，但从全局看价值交付则往往并没有那么优化；而LeSS旨在系统优化 - 从关注局部效率演进到关注全局价值。这个话题则将探讨AI对“从局部效率到全局价值”所带来的影响。我们将打开支撑该演进的两个核心组织设计（特性团队和一份产品待办列表）背后的系统模型，审视AI对不同变量和动态产生的促进和抑制作用，从而寻找能够帮助优化系统目标的关键AI应用方式和场景。

吕毅是中国的第一位认证Scrum培训师（2008）和第一位认证LeSS培训师（2018）。现在他作为Odd-e的敏捷教练帮助改进产品开发组织和团队，并倡导系统思考和推动“从LeSS到学习型组织”的演进。