LeSS聚会 - 2023.8，杭州
聚会背景
回顾一下最初的聚会愿景：
“一直有朋友问是否有以LeSS为主题的活动，似乎只有每年一次的LeSS大会，都是在欧美的城市轮转，所以想到在国内组织LeSS聚会。LeSS聚会不是一般意义上的会议，想象中的规模应该以50人为好。一方面希望能有参会者之间的深入交流，而非主要向讲师学习；另一方面也是考虑组织起来的便利性。LeSS聚会会在国内的不同区域定期举行，以方便各地实践者形成本地网络。聚会以本地的志愿者为主自行组织，财务上不以盈利为目的，但是希望可以持续。”
其实LeSS聚会并不局限于LeSS，有两个自然延伸的方面。一是大规模产品开发的领域。LeSS是一个尝试让大规模产品开发更为有效的体系，包含框架、原则、指南和实验；但是大规模产品开发不只有LeSS一种方式。二是产品开发领域的学习型组织。LeSS鼓励通过实验进行学习，鼓励在实验中结合系统思考以让学习更为深入，由此通往学习型组织。这些方面都是合适的聚会话题。
因为我们期待参会者能够彼此深入交流，而非只是听预设的演讲，所以希望大家在报名时都试着回答两个问题：1）我有什么想分享的经验和思考？2）我有什么想探讨的问题和挑战？每个参会者带来的经验思考和问题挑战将会构成聚会的主要内容。
本次聚会
- 时间：8月12日（周六），9-17点
- 地点：上城区华峰国际发展大厦
- 组织：杭州敏捷社区
- 形式：演讲话题 + 开放空间
- 规模：限报50人
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费用：普通/300元；CLP/200元
请点击“阅读原文”报名。
演讲话题如下：
产品开发者的崛起（尹哲）
随着软件的重要性和开发难度并行增长，各个领域的许多企业开始意识到“软件正在吞噬世界”，并选择以培养软件产品为提升自身竞争力的主要战略。这就要求开发人员不仅要理解并关心用户的感受和需求，而且要关注产品的整体可持续发展。因此，我认为产品开发者的角色开始崛起。
在关心用户和产品整体的背景下，产品开发者通过持续学习和协作，帮助整个组织批判性地验证每一个产品假设，并将其转化为可持续的竞争优势。对于产品开发者来说，协作和整合就像硬币的两面一样不可或缺。这种产品开发者的角色并不是大规模Scrum（LeSS）的必然前提或结果，但却与之息息相关，同时也指向了同一个激动人心的变革。
尹哲是一位终身程序员和持续反思的实践者，他也是Odd-e公司的一名成员。他在整个软件开发行业的各个开发体系中都有丰富的经验，对软件开发充满热情，同时也是一位富有激情的领导者。在他的职业生涯中，他曾在Nokia带领研发团队开发3/4G移动网络，并一直致力于为开源社区提供如复杂度分析工具等开源项目。同时，他也以教练的身份，为许多公司的现代化转型奠定了重要的基础。他的愿望是创造伟大的软件产品，并帮助他人也能做出伟大的软件产品。
手机厂商的敏捷转型案例（张博超、彭博）
这是一段我们帮助手机厂商历时2年的转型经历，这是一次演进式的LeSS转型，变革涉及到了产品研发的方方面面，有许多有意思的试验。话题将分享整个转型的历程，并重点介绍汇报线调整，绩效方案设计，角色流程变化，工程能力建设在策略上的一些缺憾，当然还有我们对这次转型的一些反思。
张博超，Odd-e产品研发专家/顾问，敏捷教练，认证Scrum开发者培训师，拥有超过18年软件开发和敏捷实践经验。曾为多家知名企业提供咨询与培训服务，帮助企业改善产品研发，提升企业适应性，辅导敏捷转型，包括通用电气，工商银行，百度，大众点评，宝⻢集团，一加手机，蔚来等，涉及领域涵盖产品研发的多方面，包括提升组织灵活性，提升研发效能，改善团队协作，优化产品管理，落地工程实践等。早期中国Scrum Gathering，AgileTour等社区活动组织者，并多次发表演讲。译有《用户故事与敏捷方法》，《.NET单元测试的艺术》和《实例化需求》。
彭博，现居于中国深圳。目前，他在移动互联网领域从事项目管理工作，工作内容涉及软件产品研发、用户流量运营、商业化变现等。自12年开始，彭博曾从事于Android应用软件开发、Android系统软件开发、研发项目管理、研发团队管理等工作。他曾供职于一家知名手机创业公司7年时间，完整经历了该公司OS软件初创、发展、壮大、融合的全过程，积累了手机研发领域的专业知识。他从2019年开始系统性学习Scrum和LeSS，作为公司变革组核心成员和ScrumMaster，帮助团队实施敏捷转型。
在游戏研发团队实现统一产品待办列表的实践分享（曹超）
运营了5年的游戏数据下滑严重、人员更迭频繁，团队信心严重受挫，陷入业绩恶性循环的巨大挑战。在重新梳理产品价值流的过程中，发现团队内存在的三份产品待办清单在互相争抢有限的内外部资源，导致了产品高价值需求端到端交付的效率及质量均存在问题。之后我们尝试统一产品待列表，通过改造原有的特性团队构成，组织Planning Day的方式，提高产品透明度帮助团队恢复信心，并重新聚焦回整体产品价值的交付价值提升，经过半年的调整，团队走出泥潭，业绩也恢复了企稳回升的良性状态。
曹超（Matthew），7年游戏行业项目管理经验，深度参与5款团队规模在40-200人不等的手机、主机游戏研发、运营管理工作。持有PMP、P2、ACP、CSP-SM/PO、SPC、S@S、LeSS、Mg3.0、KANBAN认证，致力于将所学内容在游戏行业实践落地。
上次聚会
附上几张上次聚会（2022.8 杭州）的照片：
