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产品是一个企业的价值主张,敏捷追求产品的透明、回顾、适应,为何成功的2b产品那么少呢?技术和产品要怎么为业务和战略服务?以一个创业企业CEO的角度,回顾公司几次变化引起的产品价值主张渐进明晰以及团队能力的成长,过程中可以看到团队的边界、以及怎么打破团队的边界,从客户中来到客户中去的创业过程。这是如何打破产品团队的认知局限的故事

汤俊峰

现从事产业链和2B端到端集成供应链创新工作,曾任上市公司技术VP。擅长业务和技术连接,数字化创新和转型。专长数字化产品创新,领域模型抽象,供应链实践等。其他经历:中国贸促会产业供应链标准专家委员会委员、浙江省企业信息化促进会顾问专家、科创中国之江青年百人会、浙江大学工商管理MBA等..

2023敏捷之旅杭州站

活动时间:12月23日 9:30-17:00

活动地点:滨江高新产业大厦B座4楼

活动内容:

领域驱动设计工作坊

构建面向价值交付的研发效能体系

从导入框架到持续改进

**敏捷之外(见本文)**

……(陆续更新)

报名点击阅读原文

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