假设现在是1750年，而你恰巧是欧洲一个小国的君主。现在的时机非常好：你的国土肥沃，城市繁荣，国民富足。作为一位拥有三个健康继承人的34岁的世袭国王，你根本不用顾虑继位的问题，你的目光放在了长期发展上。你希望采取一些政策来促进国家的经济繁荣，而且作为一位仁慈的独裁者，你拥有为所欲为的权力，但是，你当然希望采取睿智的行动。 ……
从1750年的欧洲大陆开始，17位小伙伴们开始了一天的系统思考。
系统思考是从系统的角度看待问题，不是盲人摸象，只看局部不看整体。也不是井底之蛙，错误的将局部当作整体，错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式，而是退后一步看，既见树木，又见森林。
它包含一些帮助你思考的工具：
- 行为模式图（BOT：Behavior Over Time）：描述系统的行为表现模式，随着时间的变化，某一要素是增长、下降，还是震荡等，它提供了寻找系统基本模式的线索。
- 因果回路图（CLD：Causal Loop Diagram）：描述复杂系统的反馈结构，可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设，浮现个体或团队的心智模型。
- 存量流量图（SFD：Stock Flow Diagram）：存量是随时间累积的要素，流量是导致存量变化的要素；SFD用于建立要素之间的数学关系，进行计算机仿真。
这些都能帮助你进行系统思考。
游戏、实践
不是所有的关系都叫因果关系。有些变量之间只是相关而已。几位小伙伴手拉着手体会一下链路和延迟。
4点开始，来自于Nokia的周亮为大家带来了一场真实的实践案例，“规模化敏捷转型中质量与交付问题的系统思考”。
最后，大家还扮演了一次渔民，出海打渔。在大自然的馈赠和膨胀的商业利益间体验着平衡。
系统思考是一个帮助你洞察世界，跟小伙伴们对齐认知的好工具，但是它是一个“慢”工具。如果你期待着一个“快”回答，很可能你会失望。一天的工作坊只能带你入门，后面的路还要你不断实践、慢慢摸索。
讲师
金方德（Founder）
诺基亚内部敏捷教练,热衷敏捷，系统思考爱好者。 3年ScrumMaster及团队敏捷辅导工作经验。近来思考如果让系统思考真正融入到日常工作实践中。
王晶（Philip）
Odd-e敏捷教练。热衷敏捷，Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员，曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者，协办者，演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练，现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。
周亮（Leo）
诺基亚企业级大规模敏捷(SAFe)认证咨询师（SPC）, CSM, 中国区敏捷相关课程讲师，敏捷教练，系统思考实践推广者，《SAFe 4.5参考指南：精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》中文版翻译工作参与者，十年以上大型通信系统软件研发经验，5年以上ScrumMaster及敏捷教练辅导工作经验，长期在多个研发团队一线从事大规模敏捷(LeSS,SAFe)转型落地辅导工作，历任高级软件工程师，全职ScrumMaster，Agile coach，现任某敏捷发布火车RTE，负责项目群顺畅交付与效能改进工作,同时承担百人以上部门组织效能改进及ScrumMaster培养工作。
本次分享的胶片
合影
为什么合影放两张？ 因为缺一位摄影师。 ;-)
感谢
感谢志愿者 李路和苏妮 大力支持 ~
再次感谢 招银网络科技 提供场地 ~
