系统思考是从系统的角度看待问题，不是盲人摸象，只看局部不看整体。也不是井底之蛙，错误的将局部当作整体，错误的将解决局部问题的方式当作行之有效的方式，而是退后一步看，既见树木，又见森林。
3月2日早上9点，20位小伙伴冒着大雨来到招银科技网络的办公室，开始一天的系统思考。
从吕毅介绍系统思考工作坊的缘起开始，除了系统思考的好处之外，“把系统思考带给所有人”居然是跟一位歌手有关……
再往下，我们来到1750年的欧洲大陆，做一回君主，替他做了一回选择，以繁荣他的王国的经济。通过系统思考给出的结果非常出乎意料…
- 行为模式图（BOT：Behavior Over Time）：描述系统的行为表现模式，随着时间的变化，某一要素是增长、下降，还是震荡等，它提供了寻找系统基本模式的线索。
- 因果回路图（CLD：Causal Loop Diagram）：描述复杂系统的反馈结构，可以帮助我们迅速表达自己关于系统动态形成原因的假设，浮现个体或团队的心智模型。
- 存量流量图（SFD：Stock Flow Diagram）：存量是随时间累积的要素，流量是导致存量变化的要素；SFD用于建立要素之间的数学关系，进行计算机仿真。
这些都是系统思考的工具。
因果回路图
是我们今天的主要学习对象。变量、链路（正向因果链路、负向因果链路）、回路（增强回路、平衡回路）。
学概念，做练习。学概念，做练习。
最终应用到自己的案例上：
- 产品研发的问题
- 需求变更的问题
- 交通拥堵的问题
- 如何养成好习惯的问题
到了结束时间，但还没有思考、讨论完。那么，就在系统思考兴趣组里继续。。。
系统思考是一个渐进的，逐渐演进的过程。在过程中的讨论与洞察要比一个CLD重要。
“所有的模型都是错误的，但其中有些是有用的。”
讲师
吕毅
中国的第一位认证Scrum培训师。作为Odd-e的敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型，辅导团队改进他们的产出和学习提高。从2005年的后期开始在诺基亚网络尝试敏捷软件开发，尤其是Scrum。自从2010年底加入Odd-e以后，他的培训辅导工作涉及更多的行业，最近的工作比较集中在互联网行业和大规模组织的敏捷转型。
王晶（Philip）
Odd-e敏捷教练。热衷敏捷，Scrum及XP的践行者。作为一个活跃的敏捷社区成员，曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者，协办者，演讲嘉宾等角色。作为敏捷教练，现在聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。
本次分享的胶片
感谢
感谢志愿者 周文丽 大力支持 ~
再次感谢 招银网络科技 提供场地 ~
