杭州敏捷社区4月活动回顾
（一）AIGC驱动研发进化：如何打造百万用户规模的AI研发工具
分享嘉宾张燎原老师与大家一起探讨“AIGC如何重构研发生产力”，隐性知识如何显性化，通过大模型将代码、文档等资产结构化，如何构建企业“研发数智大脑”。
预测人机协同三阶段：
- Copilot（辅助编码）：不改变软件工程专业分工，增强领域专业技术，AI研发工具辅助人完成任务。人为主导、提示以及确认AI工作结果。
- Agent（自主任务）：单一职能专家，能够自主使用工具完成预定任务。人主要给定上下文，完成知识对齐。
- Multi-Agent（多智能体协同）：影响整个软件研发过程，多Agent互相协作完成复杂工作。人主要负责创意、纠偏已经确认。
张燎原还现场演示了AI工具如何辅助编码，并分享了9个实用提示和技巧：
互动环节，大家畅所欲言，分享了各自工作中AI结合情况，以及大家对AI发展的期待。
- 市面上工具太多，大家互相分享使用心得
- 缺少规范和上下文，代码质量与准确性问题如何解决
- 代码冗余，检查纠正的时间也不少
- 隐私安全与法律风险问题
（二）商业分析与产品迭代决策实践与思考
“如何判断一款新产品是否要做？商业分析师如何为决策提供增量价值？”，分享嘉宾黄小伟老师开场就抛出了核心问题，展开了对不同维度的产品迭代决策实践的分享。
商业分析的实质是“通过认知增量，推动组织共识”，关键在于解决三类问题：
- 战略层：不同层级（高管、中层、一线）对产品价值的关注点差异；
- 执行层：如何通过“问题漏斗”提炼高质量问题，避免无效分析；
- 财务层：构建清晰的财务模型，明确产品盈利路径与时间节点。
在开发一款新产品时，背后的财务模型预判是什么？我们如何通过UE模型来进行实践过程的调整，最终我们都必须努力对组织竞争生态位、商业价值回报负责。
财务模型是产品决策的“生命线”：经营利润公式（收入-研发/营销/管理费用）需动态跟踪，警惕“盲目研发投入≠技术领先”，一切以“客户持续付费能力”为最终检验标准。
UE模型（单位经济模型）实践：产品完成PMF（产品市场匹配）后，需同时满足市场空间、销售效率（CAC）、生命周期价值（LTV）三大条件。以瑞幸与星巴克为例，单店UE模型可指导“扩张新店”或“提升单品销量”的优先级决策。
（三）系统思考工作坊：AI工具对产品开发的影响
AI工具正深刻改变着我们的工作方式，它们能否真正提升效率？有哪些因素影响企业或团队对AI的采用？使用AI的目标、场景和方式如何影响开发流程？与此同时，我们又该如何应对AI可能带来的负面影响？
吕毅和Philip引导了整个工作坊。参与者分成四组，从辨析使用AI的目标开始，讨论达成该目标带来的后果，以及可能的促进及限制因素。大家分享各自的场景，提取变量，形成链路，探索可能的回路。组内讨论、组间学习、分组点评。思考、分享，每个人的参与使得不同的观点在系统思考中得到交换和碰撞。
在做系统思考时，我们始终可以问：
- 这个变量的含义是什么？
- 变量A与变量B之间确实有因果关系吗？
- 能给这个回路起个名字吗？
- 退后一步看，你能看到什么？
- ……
现场的时间有限，各组的讨论不尽相同。但我们在践行德内拉·梅多斯（《系统之美》作者）的建议：
“你所知道的每一件事，以及任何人知道的任何事，都只是一个模型。把你的模型拿出来，放到人们看得见的地方，再邀请其他人来挑战你的假设，并补充说明他们自己的假设。”
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感谢 游卡网络 为本次活动提供场地。
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杭州敏捷社区是由本地敏捷实践者自发组织的非营利学习团体。专注于连接在杭州从事产品开发的朋友，通过定期组织社区活动和公众号分享来帮助大家扩展视野和提升能力，以促进更高效的软件和产品开发。
所有活动均由社区成员共创。无论您是敏捷教练、产品经理还是研发工程师，都欢迎加入这场持续精进的敏捷探索之旅！
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