杭州敏捷社区4月活动

解锁TDD, 团队从优秀到卓越的蜕变

话题简介：

提到敏捷开发，大家提得最多的是Scrum， 看板。团队通过Scrum看板梳理开发流程后，会进入一个瓶颈，比如代码质量上不去，技术债务比率下不去，团队里仍然强调各自角色的职责而没有形成自管理。本话题，通过案例，介绍敏捷团队如何实践TDD，并通过TDD解决敏捷流程之后的停滞，从而在质量，效率和团队协作取得更进一步的进展，进而更好的推动业务线的敏捷。

讲师介绍：

杨贵

杨贵，Scrum Alliance CTC, Kanban University认证KMPII，金融企业敏捷教练，软件开发技术教练，十二年敏捷项目实践经验，专注于敏捷实践落地，如Scrum, Kanban, XP ( Extreme programming)，TDD, SBE等。

2016年起，在杭州发起敏捷进企业活动，进入多家企业进行敏捷开发的导入培训；2017年起组织参与敏捷突击队活动，和近20家企业近距离交流敏捷落地实践。杭州敏捷社区活动组织者，在Agile Tour，RSG分享过敏捷实践话题。参与《改善敏捷回顾》，《趣味回顾》，《Plan for retrospective》翻译工作。

一个制造业LeSS导入案例

话题介绍：

一个制造业企业在其数字化转型过程中进行了LeSS导入，作为外部教练参与了这一过程的吕毅和Philip将围绕以下方面为大家分享这次LeSS导入的做法和一些反思。

• 当时的上下文是怎样的？

• 导入的目标是什么？

• 选择了怎样的业务领域及其选择原因是什么？

• 做了哪些准备？

• 启动过程是怎样的？

• 业务需求优先级如何确定？

• 多团队PBR、迭代评审等多团队Scrum活动是怎么开展的？

• 导入了哪些技术实践？考虑因素是什么？

讲师介绍：

吕毅

吕毅生活在杭州，他是中国的第一位认证Scrum培训师（2008）和第一位认证LeSS培训师（2018）。

现在他作为Odd-e的敏捷教练帮助改进产品开发组织和团队，并在“业余时间”里倡导“把系统思考带给更多人”和推动“从LeSS到学习型组织”的演进。

王晶（Philip）

王晶（Philip），Odd-e 敏捷教练，正在帮助不同的组织做敏捷转型，辅导团队持续改进。

聚焦的领域包括敏捷的引入及落地、产品探索、团队的合作与沟通、领导力、持续集成与交付。

20+年IT从业经历。

热衷敏捷，Scrum及XP的践行者。

在组织层面上，他曾工作在以下领域：

制定公司运营策略，培养及提高团队的敏捷开发技能及交付能力，组建及运营项目管理办公室，领导SEPG对公司过程持续改进，支持市场销售。

项目和产品开发层面上，他曾担当过需求开发、编码、测试、架构设计、项目管理等。

作为一个活跃的敏捷社区成员，曾在ScrumGathering, Agile Tour等不同的敏捷活动中担任过组织者，协办者，演讲嘉宾等角色。

译作《正确敏捷-大公司如何实现全方位的业务敏捷》。

CTC / PMP。

请点击阅读原文报名参加本次活动